現在世界各國，競相發展R技術；可是就算對這些競相投入R技術市場的很多人來說，不懂R技術的，仍舊佔有多數。更別提一般懵懂的大眾。
而這種，知道R技術是目前的一塊待開發的瑰寶，以及必須要發展R技術的人們來說，輸贏的關鍵就在於，「真的搞懂」R技術。
就像是之前的機器人研發，為何有些國家做得起來有些卻一敗塗地？
為何有些國家的機器人研發走向，會產生某運用方面的大進步；像是日本側重在「服務」的機器人產業，而美國則側重在科技和武力的機器人走向。而有些國家，像是大陸和台灣，卻一直只能跟隨著這些別人的研發軌跡？
這並不只是單純的【開始時間晚於他人】的問題！更不是【研發人才缺乏】的問題！
會導致這種現象的主因，是因為，研發過程中，【科技可以做到的】，和【研發主導人的中心思想】，兩方面的拉扯。
在日本方面，不管是提供陪伴、給予協助照顧…所有以人為出發的【服務】概念的運用之上，都看得到機器人研發的蹤跡。這就是日本文化中，不造成別人困擾(關於日本文化中的特性，以前提過很多次，不懂的人，你可以回翻我的文章)、年齡分布改變、社會文化性…等等因素所造成的。而日本的企業研發，其實通常是日本的職人和匠人，自發性帶領所形成的一股風潮，才慢慢感染各大企業的眼光和走向；所以，就是因為這些因素，這才是日本的機器人產業，可以走得這麼前面的因素。
像是我之前在碎念中提過的Sharp的那隻ROBOHO，這支手機精彩之處，在於它成功解構了「手機」的概念，在現在了無新意的各家手機市場中，成為了一個大亮點之外，這支手機，還提供了強大的實質陪伴功能；它可以跳舞給你看、可以唱歌給妳聽，會辨識你的臉、幫你拍照(獨照、團體照都有臉部辨識功能)、還提醒你注意事項、還有基本的對話設定，幾乎就像是他真的聽得懂你的語言一般，而且他居然還可以很流暢的做伏地挺身給你看，更可愛的是，他做伏地挺身，還會喊累鬧脾氣，吵著說他累了不做伏地挺身了！
這為害怕造成別人困擾、不敢輕易打擾他人的日本人，提供了非常實質的陪伴功能。
ROBOHO的前身ROBI，雖然體型大了，還有多國語言，你還可以自己寫程式讓他跳舞，簡直比一個真的小孩還好，不吵不鬧又永遠聽話和忠誠，更不會做出上街砍人的事；機器人也不會等你老了來騙光你的財產，多完美啊！
雖然說，一直或者只能跟機器人互動，好像有點淒涼；可是藉由機器人的擬真的陪伴，其實可以大量減輕人類的人際互動需求方面的遺憾。所以我個人，非常喜歡這種和機器人，以及和寵物的虛擬社交(嗯，我早說過我是nerd宅，哈)。
回到R技術。科技可以做到的事，其實已經非常多了；很多新科技的夭折，甚至是新科技的濫用和誤用，都是因為對該研發標的，缺乏真正的理解，也缺乏對該科技，發展的想像，以至於研發走向產生偏差，失之毫厘，差之千里…日後R技術相關研發中，也會出現許多，因為研發走向產生偏差，造成傷害人類感知的產品出現的狀況。當然，這會出現許多訴訟事件，也會有很多永久性傷害的情形發生。而這一切，其實只要是研發方向不要走偏，至少能大幅減少這些狀況的出現。可惜…我知道大家又要說，我的想法太先進，所以又會直接忽略我了…
台灣日前也成立了發展VR的協會，搞得風風火火，看似煞有介事。但是其實蠻可惜的，因為他們的確掌握了資源，也有足量的研發人才，萬事俱備，可是我擔心，這只會是一場南柯夢。倘若失敗，原因只會是，沒有看見R技術未來的作夢的能力。
我舉個例子，記不記得我說過，背誦能力在學習上的重要性，需要重新評估的這件事！我向來，管那些以往需要背誦的知識，叫做“可以找到的資料”；因為，藉由AR技術，我的搜尋引擎，可以顯示在我的reality視覺區之中，任我讀取；所以，以往藉由背誦一字不漏原文的行為，來做為評判優劣的能力，很快就會被取代。無意義的背誦，倒不如轉換成，對知識的真正理解，進而加以運用和重組，將知識解構再結構的能力。
就像我提的這個例子，做得到的人才，是必須的，可是運用、重組，將知識解構再結構的能力，才是整個產業，能不能做得起來的關鍵。
就如同在看待新科技方面，我一直採取的方式，我也相信，R技術的出現，是勢在必行，也是必須的。而研發能否成功，就在於中心思想、解構、再結構的能力。
對於台灣的VR促進協會，我有一些小小的建議，雖然我知道，一定不會被聽到，但是我還是想說說。就算知道不會得到採納，但是我還是想把建議寫出來，就當成我不寫後見之明的另一個證據好了。
現在的VR促進協會，資源足、人才足，影響力夠，成立者都是企業和相關領域的有成之士。但這個協會，也會敗在這一點之上。
所以，這些有成之士，應該退居輔佐位置，讓有足夠中心思想的，和對R技術擁有看見未來夢的新生代，來接管整個倡導研發的走向。這個概念就像是將資源充沛的百年企業，交與專業經理人打理的概念一樣，成立協會的重量級人士，只要從旁予以支援、監督，然後指導研發方向的事，交給有整合能力的人來做。這才是這個協會，唯一能夠成功的關鍵因素。
另外再提一下宏達電的HTC Vive好了。HTC其實已經將他們的手機通話功能，加入了HTC Vive裝置之中了；意思是，當你在使用HTC的VR裝置時，不會漏接任何電話。並且，這樣的概念，其實就如同我超愛的那隻ROBOHO一樣，是將手機概念解構再結構的概念為出發點；在這樣解構手機本體的概念下，這種R裝置全面取代目前已然了無新意的智慧型手機，是一個必然會發生的趨勢。這是一個，很快就會出現的，很精彩的科技轉變過程。記得要自己拖著小椅子收看喔！哈哈
而HTC即將要發表的HTC M10，其實之中分成很多階，有支援HTC Vive的高階機種，有傳統智慧型手機的機種，就看選購者的個人需求。這是一個非常聰明的做法。
很多人之前宏達電傷痛了心，所以每次HTC發布新手機，股價就非理性的狂瀉，讓我看得很有趣。台灣人啊！你怎麼就只會把那些輕視我們的公司生產的產品，捧的天高，卻自己踐踏我們國家傲視全球的公司的研發產品呢？
王董事長，您是否需要跟 神再聊一聊？還有，跟我們這些，被你傷痛心的台灣人，道個歉，重新來過，您意下如何？
其實我向來，就一直認為，重新擦亮「Made In Taiwan」這塊招牌，才是救台灣產業的唯一途徑。就像我之前提過的，我們團隊以前給F公司送過的企畫案(被說想法太先進而被退回的那個企畫案)，那就是一個，以群聚「台灣製造」為概念出發的一個，巨大型企劃。倘若那個企畫案，有被採納，得利的不只企業本身啊！多少台灣優秀的中小型製造業，都能得救阿…哀，又是我自己能力不足吧。
把台灣好的、優秀的，找出來，予以調整和結合，團結全台灣的優秀製造實力，才能為我們台灣的產業，迎來春天。像是美利達，其實真正的廣義「美利達公司」，是一個巨大型的聚合經濟體，由許多大大小小、各式公司，組合而成的一個聚合生產系統！經由這些各個公司的串聯合作，才成就了彰化美利達公司那一區域的繁榮，還有在世界揚眉吐氣的美利達品牌。
我們台灣並不差，差勁的是自貶尊他的自卑心態！
把那些寧可跟全世界道歉，也不肯跟台灣道歉的公司，和那些，首賣一定捨棄台灣，並且刁難台灣使用者維修的公司，捧的如天一般高；然後無理性的低估自己的所有一切。這樣，真的讓你心裡舒服一些嗎？
完結~
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