為何我要在這個新經濟議題中,提起名牌意識?延續上篇對名牌意識的思考,基本上,這種對「名牌」的迷思,就是現在品牌操作的指導原則,也是一般大眾購買商品時的參考指標。

 

就像我一直強調的,「商品要有人買,才會產生價值!」;要怎麼讓顧客掏錢購買,那其實是製造最重要的事。卻也是現在最被誤導最被製造業忽略的事,;很多廠家就是運用這種名牌操作的概念,先營造企業形象,形成品牌,增加顧客對商品的熟悉度和信任度,以達成商品銷售的目的。

 

在這個過程中,「製造」當然也是非常重要的一環!

 


像是今年四月中,一則由號稱五月花衛生紙的員工發出的訊息,說五月花衛生紙大促銷的消息,在通訊軟體上廣被流傳,很多人都有收到那則訊息。我母親也收到這則訊息了,她要求我去購買。


從四月中付款之後,五月花衛生紙一直沒有出貨,我數度去全聯(我的購買地點)詢問,連確切的出貨日期都沒有,我忍不住向全聯的收銀人員抱怨,我說,如果我是向PChome購買,第二天就會到貨了,人家還會直接送到家裡,五月花卻是已經付款超過一個月,卻連確切出貨日期都不確定?這樣的出貨狀況,真的造成消費者許多的困擾!

 

這個事件點出兩件事,其一是廠家的「製造」太有問題!;其二是,品牌。

 

如果收單已經長達一個月,廠家還遲不出貨,這樣的狀況,不僅是消磨消費者對該廠牌的信任度,亦會引發消費者對於「廠家是否資金周轉不良」、和「廠家的製造是否發生問題」的疑惑!


並且,雖然每筆訂單數額不過數百~數千元,但是因為訂購量太龐大,這些預收款項,衍生了多少的利息?這些利息並沒有回饋到承購者身上,這其中產生的利潤,很難讓人沒有聯想…

 

其二是「品牌」!在這個事件中,從品牌的角度出發,很明顯的讓人看到幾件事:


1.五月花衛生紙事件,除了讓五月花衛生紙品牌本身,在消費者心中留下惡劣印象,更讓消費者對該集團公司永豐餘消費品實業公司,產生不信任感。
2.「品牌」的概念拓展,從單一商品、廠家的概念,拓展到銷售據點!這句話的意思是,我們的品牌概念,從商品本身(ex五月花衛生紙),沿伸到銷售管道,像是「全聯」、「PChome」,連這樣的銷售管道,也都在我們消費者心中,沿續了「品牌」的概念。

 

這樣子的品牌概念操作,卻往往是身在其中的行銷店家,很容易去忽略的重點。

 

 

對很多行銷店家來說,他們總是誤以為,他們只是集中各廠家商品進行銷售,所以商品內容、商品品質…,不干他們的事。

 

所謂的行銷店家,指的是:全聯、屈臣氏、博客來、亞馬遜、愛買、Costco…淘寶等等。這些提供各廠家商品上架銷售的「行銷店家」,幾乎很少會意識到自己的「品牌責任」;通常這些店家的認知,停留在「自己的商店是個品牌」這樣的層級,並且經常性將這種「自己的商店是個品牌」認知,運用在品牌宣傳之上,卻對於「自己店家銷售商品的品質內容,會影響到自家品牌的形象」的這件事,處在一種懵懂曖昧的狀況中。

 

 

這個時候,就要再講回傳統「名牌」的品牌管理了。

 

 

「名牌」是一種,高度倚賴「設計/獨創」的概念發展的品牌!

 

 

一直以來,各「名牌」都有其設計擅場,有的精於服飾打版,有的著重用料,不管該品牌的強項為何,設計本身,都是一種智慧財,都是很消磨設計師、耗費腦力的勞動工作;這是一種非常耗損創意、很容易創意枯竭的事業。

 

 

一般來說,名牌的設計通常會先以其品牌特色為根基,先決定下一季設計重點,決定用色、設計方向、研發套用,再開始進行一個,有系統的設計。在這種狀況之下,設計師未必能對其品牌中的每個品項都明瞭,或許是無法產生足夠可擴展創意,或許是某些產製品需要更多專精的知識,在這種狀況下,設計師通常會外尋包商;向外尋求其它設計支援廠家已經設計好的商品,從其中挑選幾項,符合自己品牌走向、風格的商品,整批買斷,以自己的品牌銷售。

 

 

像是鋼筆,筆尖就是一種,嚴重影響書寫經驗的重點,所以,名牌通常會採用外包合作的方式,將自己品牌元素,注入鋼筆筆身設計中,交由外包廠家生產,整批買斷,並以其品牌名義銷售。

 

這樣的狀況,在這些名牌操作經營模式之下,對該名牌本身來說,外包廠生產的商品品質、商品內容,也是錙銖必較的重點!


→傳統的名牌操作,懂得「只要是掛上自己品牌的商品,都是自己必須負起責任的商品」!這也是這些名牌能透長期以來屹立不搖的主因之一!

 

以這樣的角度來說,PChome就是一個,對於在該品牌銷售之下的商品,其品質、內容、、運送、售後服務、顧客端及廠商端聯繫…的控管方面,反應速度、態度很不錯的一個行銷店家。

 

 

而說到這些概念,就一定必須提起現在對世界影響力越來越大的「淘寶」!

讓我嘆一口氣先…

 

 

從大陸強大的製造實力出發,淘寶的影響力已經漸漸擴及全世界!

 

基本上,淘寶就是一個「行銷品牌」,它永遠有「空位」讓商品上架,它永遠歡迎新商品「上架」,事實上,淘寶的重點,從頭到尾都擺在「行銷」。

 

這樣的狀況,對淘寶的發展來說,是再自然不過的事情,而且也是淘寶立足壯大的根基:銷售/行銷。

 

並且,源於其創始人的聰明才智,和反應上的願意調整的態度,淘寶緩慢的從失敗中汲取經驗,雖然轉換態度的速度對很多先進國家來說,稍嫌緩慢,但是不可諱言的,淘寶正在學習中!並且將會一直轉變!

 

這是大陸企業優秀的地方!這種願意調整的態度,會是決定大陸企業生存發展的關鍵。但是,同樣的出發,這種大陸企業的初衷,卻也成為這些大陸企業發展的最大絆腳石。

 

先說這幾天的支付寶餘額事件好了。

 

很容易讓其他地區人民忘記的是,大陸是一個國家主權至上的國度;People's Republic of China的立國,強調的是「國有」!國家的利益/權利/命令凌駕於所有一切,所以,如果國家需要開發而進行屋舍徵收、或者國家基於任何理由需要企業配合,人民是沒有拒絕的權利的。事實上是,國家有權剝奪你任何權利,包含個人財產。

 

所以,支付寶餘額事件,除了表象眾所臆測的政治因素之外,其深層的目的,也有冀望藉此讓資金回流,豐富銀根,增加買氣和刺激製造業的想法存在其中。

 

很多的事件,你不能只看表象…

((續~

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