只收偽文青

所謂的名牌就是一個「有名的牌子」。你可以說它是famous brand，也可以稱它為(a)+ name brand +(物件)；基本上它就是一個，有了名聲、形象、眾所周知的品牌，旗下會有以其品牌精神/設計/領域/知識主打的產品，和延伸發展的其他產品。

剛開始時候的這些高級訂製(服裝、用品)商家，因為做工精細、產品優良，深受訂製者的喜愛，開始打出名聲。像是LV剛開始(主商品)的旅行用大箱包，在那個空運不甚發達、歐洲人開始跨洲大遷移的時間點中，憑藉其依照顧客需求量身訂製、堅固的作工，得到許多有乘船需求的上流人士的喜愛。當時還有許多船難之後，LV大箱包漂流上岸的淒美傳說。

像是Coco Chanel女士，她的年代正好恭逢女權主義盛行、女子外出工作的機會增加的年代，所以她就是第一個在女權時代為女士量身訂製褲裝，而打出名聲的訂製師；早期許多的訂製師，就是這樣奠定出名聲來的。

隨著品牌開始形成，這些品牌的業務量越來越多，量身打造、注重個人需求的產品，很顯然開始不符合絡繹不絕上門客人的速度和購買需求，所以，開始發展出以其品牌顧客(非大眾)需求為基礎的最大值，分碼、分功能的，開始小量生產。這樣的結果，產生了你現在看到的服飾號碼的銷售方式，以及媽咪包款、晚宴包款、旅行箱包…等的分類。

隨著顧客群的增加，顧客信任度越來越積累，設計師們開始考量死忠顧客的需求，開始了周邊商品的擴展。像是方便職業婦女外出行走的鞋款，還有沿襲法國香水文化，特意為了外出工作者掩飾體味製造出的品牌香水…，再漸漸擴展至主顧客家人的需求，像是領巾、袖扣、鋼筆…等等的物件研發。

後來，小量生產已經無法供應顧客購買的速度，開始了專業的分號分碼，以統計意義上的分別為區分的大量生產。

接下來的名牌操作，與outlet概念的出現很有關係。所謂「Outlet」，原本意思是「清理庫存，廉價出售」的意思，但是專櫃的產品經常性的不夠賣，要有出清的商品，是非常稀少的，而且通常這種出清，也經常是因為擁有某種瑕疵，所以打折出售的情形。但是隨著outlet的概念的發展，也因應一般人對名牌的迷思，名牌業主開始另闢產線，專門生產為應付outlet銷售的同質性產品。想當然爾，這樣的產品，它的用料、作工、品質、穩定度…雖然還是會有該品牌的一定水準，但是的確是無法和專櫃銷售相提並論的。

在名牌操作的情況下，很多人以為，看到哪個明星、名人使用哪個品牌的物品，就以為自己用起來也會有一樣的效果；其實那是錯誤的概念。而這個錯誤的概念，成為了許多品牌獲利最高的地方。往往，一些不甚堅固的年輕品牌，誤解了這樣的名牌操作理念，大量生產許多同質性的商品，用上很炫麗的廣告宣傳手法，以潮自居天價販售，卻看不到甚麼精緻的以顧客為尊的精神，也看不到能夠襯得起其賣價的品質或者意義，只是撈了表面賺了就跑的想法充斥；所以潮起潮落，可惜了設計師的滿腔熱血，也可惜了購買者急速縮水的荷包。

因為「訂製」的概念，針對的就是「個體差異」這項特質！像是旅行箱包，在剛開始的年代，有人重珠寶有人重配飾、有人要帶許多的銀餐具出門，到了近代，有人拿包是為了宴會，有人為了裝嬰兒用品…形形色色各式各樣的個人需求，造成了設計品的體積/型製/使用方便度/甚至是奢華程度的差異。

而人體本身就是有極大個體差異，有人腳長一點，有人脖子長一點…，所以當然，要能夠有像那些明星、名人一樣的使用效果，就必須有他們一樣的量身訂製/量身修改的過程。

在這種名牌操作意識取得巨大的成功之後，許多其他行業，也開始了發展品牌的概念；採用的經營方式大同小異。各式品牌的出現，讓我們一般消費者，很容易辨識它的商品，對品牌的習慣，也漸漸深入我們每個人的生活中。卻也因此，產生了我所謂的哀愁。

基於一般大眾對於品牌經營的誤解，品牌盜竊、創意成為一種很容易被抄襲的標的；而研發/設計/創新，是個異常艱難的task，創意經常性的不足(見後篇：新創)，抄襲的狀況更是層出不窮。

而每一個品牌，都有它立基的領域/強項/精神和理念，在其企業轉型、拓展周邊商品的時候，新加入的設計者，如果缺乏對其品牌的文化認知和品牌創新協調性，就很容易讓一個品牌長久經營的努力告吹。就像我之前，發現麥阿牢的韓製糖醋醬，居然加入了梅味來取代傳統麥阿牢糖醋醬裡的酸味時，我曾大張旗鼓煞有其事的寫過一篇《045  麥當勞，還我糖醋醬！！！》，朋友都笑我，幹嘛那麼的火？但是，就像文章中提到的，一個企業不能放棄自己的主商品。

雖然隨著時代的演變，一個企業品牌的主商品，可能會面臨時代的改變，發生主商品銷量銳減的狀況。像是蘋果公司的電腦，和其他PC廠家一樣，遇到這個電腦使用量越來越低的年代，使得整體電腦、筆電的銷售業績直直下滑，必須另尋新產品才能存活的狀況。

但是，一個公司的主商品，代表其專精領域、其企業文化和精神，那是該企業最在行、投入最多心血的結晶，不應該說廢就廢；應該是盡力去嘗試研發與轉型，而不是貿然的將其取消。

像是以軟體為發展重心的微軟，雖然這些年的銷售都不見起色，但是他們還是很努力以「軟體研發」的立足點在思考轉型。像是W10試圖將電腦和手機連動的嘗試，還有AR的開發；從這些小地方，就看得出一個企業的努力。根據傳言，日本地區的Windows作業系統銷售不差，雖然我沒有實際數據可以佐證這個傳言，但是倘若傳言屬實，那麼本來電腦使用就一向很強的日本人，他們的一般電腦知識，很快就會超越其他轉而使用推廣手機的國家，這樣子的日本，日後在高端運算上的能力，非常值得期待。

為何要在新經濟議題系列中提起名牌意識與操作？那其實是源於我的哀愁…

說明名牌意識的出現與操作，這是一個回歸本源的探究；這是現代企業很容易迷失的關卡，也是很容易被忽視的研發困境。

在探究這個名牌意識的出現和操作的過程中，很容易會發現一個重點，那就是「個體差異」。

現代很多商品強調量身訂做，可是這種量身訂做，很多都流於口號。量身訂製其實非常的耗費成本時間與金錢，也不是任何人都負擔的起。

但是這樣的精神，是一個品牌立基的本源；是絕對不能輕易捨棄的。

你很疑惑，我又說有些商品會被時代擠縮生存空間，又說主精神不能廢，那是該如何是好？

這些陳舊的文化沿革，對現代生活的我們，倒底有甚麼用？

面對現代的經濟困局，這些概念有甚麼幫助？

面對專家警告的AI發展，以後我們人類要怎麼定義自己？

而這些東西，到底對我們心理狀態，會有怎樣的影響？

…林林總總的疑惑，我試圖一一澄清…

而這樣以客為尊的量身訂製的概念，是現代企業最應該重拾的精神。但是現代的量身訂製，卻不再是以往那種，精細的以個體為單位的量製。先跳出來再強調一次，我一直掛在嘴上說的【結構→解構→再結構】，這種精神，也應該予以解構再結構。

續~))