只收偽文青

我經常在我的文章中使用「科技可以做到的事」這一句話；但是我其實是清楚的，我知道這句話說得太簡略，所以幾乎沒什麼人知道我這句話的意思。所以，今天這篇，就來試著解釋這句話好了。

所謂「科技可以做到的事」，其實也是一種未來學概念中的一個思軌分支。

所謂的「未來學」，並不是靈媒通靈一般的靈視，也不是使用水晶球做出窺視未來的舉動，更不是抽靈籤卜燮掛那種算命行為(雖然我也很愛占卜啦)。

未來學是針對人類未來，以歷史沿革、文化發展、人性心理基礎、科技進展演化、大地科學…等等，使用：

「正確無誤的資料數據+ 對於人類心理學的堅實理論+ 嚴謹的資料分析+ 堅強無誤解的邏輯推導+ 極佳的資料整合能力+ 嚴格撇除先入為主的主觀偏見+ 承認符合科學方式推論的結果，不假以強詞奪理的解說+ 尊重科學」

企圖早一步看到人類未來發展方向，以圖提早防治可能禍端，並加速有利方向進展的，一門新興科學。

所以，長期看我文章的朋友，應該已經開始發現，我在文章中，常有類似預言性質的語言出現，像是英國脫歐還在公投時，我文章中說了英國脫歐公投會通過；像是2016美國總統大選前，我說川普贏面高；像是愛封6上市之前，我說了對愛封的長期不樂觀；像是對國際油價下跌推測；像是大陸一帶一路政策，對企業的海外市場拓展的效應的助益；像是某些會對我們生活，產生重大影響的社會文化現象…你可以從我文章發表時間，和事件發生時間之間的時間差，知道「預測」的存在證據。

這些都不是用水晶球推論的，這些都是使用“未來學”的概念，做出的預測；而我將這些預測寫出來的原因，是為了給自己一些，預測是否準確、是否有需要修改或者重新檢討預測必然性…的一些證據。當然也是一種，對自己預測的一個紀錄。

當然，我的未來學能力還太淺，所以我沒有預測到台灣今日的處境…我真是被造成今日處境的某些政策，嚇到瞠目結舌…抱歉，雖然我能力不足、資訊不足、資訊不對等，個人對政治太過度厭惡不想理會，以致推斷時有失準，但是我還在努力。

而「科技可以做到的事」，是以人類科技發展為重點範圍，使用市場行銷、世界局勢、其他科技配合程度、心理學所有各分支理論、異文化進展…為資料，用符合邏輯的推論，撇除私人情感做出的，對於未來科技發展方向和危機和其他可能性，做出的推論。

如同，在：

1.科技進展方面：

網路傳訊速度提高+

智慧型手機的出現+

手機使用普及化+

虛擬R技術(如VR、AR、MR)的出現和發展+

登入系統的優化與進展

以手機為通路的各式發展(行銷、溝通…)盛行

2.人類文化思考層面：

新通訊方式影響生活+

新通訊方式對文化、社會生活、人群意識的改變

3. 其他方面：

對隱私權的無視加速大數據收集與利用

光從上述3層面的資料為基礎，我對於「科技可以做到的事」的眼光看待手機這項產品，所做出的推論，就是：

→【手機的形式，可能在部分地區，被「公眾登入虛擬系統介面」所取代。】

→【“公眾虛擬介面”，會是未來5~10年內的大型商業街、商場的基本設置，一般性與客製化廣告的播送、政令宣導和知識傳播、新聞即時傳送、…都可利用這個介面】

→【登入系統的控管、政府及大型組織對介面的控管權之爭(甚至可能是大規模大區域的對抗型暴力抗議的發生)、人類特徵辨識系統的需要加快發展速度…】

而我的第一個推論，恰好和馬雲先生在2017年六月說的「手機的使用會在五年之內消失」的豪語，不謀而合。

當然，馬雲先生是握有更多更實際事實資訊的人，他的豪語是從堅強的已知事實面上出現，而我的推論僅是從資訊不對等的未來學角度出發。

但是，這就是未來學的「科技可以做到的事」！

這種能力一點都不神奇，這只是「未來學可以做到的事」。

再從我經常寫的文化現象預測說起，為何我經常聚焦在未來社會環境文化的隱憂之上，那是因為，人類的現在的任何一步路，會直接和間接，對明日世界造成巨大的影響。如果對現有文化隱憂掩耳盜鈴，不僅會讓未來學的預測失準，還會讓人類落入危機之中，而來不及示警。

所以我也經常用未來學的角度，試圖統合一些「目前」的文化現象，並且試圖對目前的文化現象對未來可能造成的現象，加以示警，就如同2015年初那篇下流老人，我藉由日本作家藤田孝典的書名，提出對高齡化社會的擔憂，而2017的今日，有將近一半我當時的擔憂，，都已經成真，而另一半的隱憂，正慢慢成形中。

是啊！未來學，其實是非常哀傷的。

在我接觸未來學的這些時間中，我極為深刻的體悟到，知識的深度廣度的擴展，對未來學非常重要；對人類心理、人類文化、異文化、和其未來發展預測，對未來學非常重要；整合資料和邏輯性強的分析智商，是非常重要的…

但是對未來學來說，最致命最有害的最關鍵的因素，恐怕是分析者自己的情感層面。

就像是，當初我經過分析，在全世界媒體一面倒的看好希拉蕊，並無恐不入的向全世界宣傳，說希拉蕊一定會贏得美國總統大選的時候，我卻做出川普的贏面明顯居於優勢的結論；我自己做出的這個結論，和我的情感面，真的非常衝突。

那時候，我花了一些時間，再三檢視、挑戰、撕逼我自己的分析結論，並且希冀能從中找到我分析結論裡，「出錯」而導致我做出此種分析的原因；經過再三檢驗之後，我終於放棄質疑自己的結論，進而將結論「川普的贏面非常大」寫出來之後，回過頭開始試圖平撫我的情感面。

其實那種感覺，就像是自己背叛了自己的情感面一樣的難受，而這卻是有志於未來學的人，必須要經常面對的挑戰。所以，對有志於未來學的人來說，就算其餘條件一切具足，但是自己的心理強度不夠、總是用某些意識型態出發的思考、太心疼自己、理所當然的想法太多、太容易妥協於權威，就算其他條件再優秀，這個人的未來推論，也終將走向失敗一途。

拿我們這個小小團隊，在2015年，被某公司以「概念過於先進」的美化詞，被退件而遭到棄置的，一個讓我們非常扼腕的企畫案來做例子好了。

當時我還沒預測到，會有那麼多造成今天台灣困境的政策出現，這是我們的失誤，這個失誤教會了我，人類的政治政策、國際關係，也是必須當成分析變項的要點；不可以因為我個人厭惡政治，就偏廢對政治方面的了解。

如果早知道今日台灣會落入這樣的處境，當時我就會更努力說服這個企畫案了…只是千金難買早知道，最佳發展時機，已然過去。

在2015年，正好是亞洲科技業聚焦在工業4.0的討論中的時候。當時就算是檯面上和科技業的多數人，對工業4.0的概念，不是錯誤就是模糊不清的，所以常有錯誤結論的出現。當時幾乎多數的人，都誤以為，工業4.0只是局限於單方面單品項的AI和機器生產的大型工業生產導入。

當時我們以未來學的概念，發現2014、2015那些檯面上對工業4.0的宣稱，其實是條死胡同。

因為工業4.0的本質，是採AI控管+機器生產+ 大量製造+系統化製成品。

但是投資金額需求龐大、科技日新月異，今日投資明日可能過時、機器改模所費不貲、不適用於一般中小型行業、造成托辣斯企業怪獸、創新性產品出現的更加困難、微改產品的行銷將日益困難、產品行銷利潤將越來越薄…

所以，透過未來學的概念分析，我們認為工業4.0的概念，必須修改定義，必須擴及以中小型企業為主體、創新性研發產品、行銷帶入、研發支援…等方面介入。

所以當時我們的企畫內容，是以當時我們投遞企劃書的，某跨國大型全方位產業公司(之後簡稱○公司)的各部門產業為後盾，導入工業4.0的概念，企圖集中台灣優秀的中小型製造業(非收購、非介入、不干預原創、只是給與行銷平台，以及代產業和顧客溝通、間以生產輔佐)，以○公司跨部門間製造能力為支援，並以其機器人生產線為中小企業產品支援為基礎；

然後再以○公司的名氣，統合行銷網站，開放一般顧客單純購物(現有產品)，和專業設計者的客製化製做(如獨立設計師的微量客製化產品)，和大型企業下單三大行銷方式，媒介符合能力的中小企業接單，或者將大單拆放與數個同性質中小企業，施以品管、統一出貨、售後服務。

接著建立○公司運輸倉管客服能力，做上下聯繫。

然後再建立跨國句點，合縱連橫。基本上，這就是一個，把工業4.0概念，擴展到整個原料、設計、製造、微改與創新、行銷、售後…一連串，上下游所有廠商之間的巨型範圍架構之中的，科技巨型系統整合。

我們的企劃，對○公司來說，除了面對新式商業發展的陣痛期之外，其餘應該是百利的，○公司除了能藉由聚集各中小企業的能力，得到更廣度的產品製造能力，和最新製品資訊，而不需要由○公司獨自承擔那麼廣範圍的各項研發，更可藉由各式提升生產效能的支援，給予各中小企業製作工具上的更新。

並且，○公司還能使用自家工業化4.0的大型製造工廠，代工由各中小企業設計接案的大單。

而台灣的各中小企業，就有了一個管道可以和世界接觸；台灣的中小企業，最缺乏的就是機會；但是台灣的中小型企業，最不會的卻是直接和顧客溝通！倘若能藉○公司的名氣和能力，台灣中小企業發展得到支援，台灣人才能真的有工作、有錢、有希望。而從台灣起家的○公司，就更可以引台灣為更強的後盾去面對世界。

但是，○公司原本資源中的工業4.0大型產線廠房，必須將AI做系統整合，各產線由單純機器人操作，配置簡便型偵測除錯AI，然後所有data回傳至子AI做初層計算，再用分層概念，將各子AI資料，傳回母AI資料，統一做整體系統分析和監測、修改…等工具；這樣做的好處，第一個是可以減少網路串連流量的浪費，只要用少部分流量，就可以回傳大量data而不會浪費AI計算彙整監控能力。第二個好處在於系統整合之後，其他產線間的相互修正，可以非常快速的得到更有效的資料支援。第三個好處是對真正的創新性產品研發的資料協助，可以加速創新(非微改)性新科技出現。第四個好處就是，可以減少各產業之間，各層面資源的浪費和互相支援。

可惜，我們的企畫，在一開始的「擴展工業4.0的內容和定義」時，就被○公司，以「概念太過創新」為理由，結實的碰了軟釘子，被打了回票。

其實我能夠理解，對2015年的人來說，工業4.0要做到系統統合和SI，是多麼難以想像的事；那就像是，你回到你阿公十歲時，對著那個，整個村裡只有一台電話的你十歲的阿公說，以後人人都會拿著一隻手機；還對著從台北到高雄要走上一個禮拜的當時人，說從台北到高雄坐高鐵只要1.5個小時一樣，當時的人，一定會以為你瘋了。人類對自己不知道的事，通常都是直接的抗拒…沒打我們就已經很好了，被他們嘲笑，我一點都不在意…反正現在已經證明，當初被他們嘲笑的我們，才是對的。

而說到結合各產業，並且提供行銷管道，更是非常容易讓人誤會，以為我們想做的是像淘寶一樣的，單純行銷的網站(才不是這樣哪！)…

我們並不責怪他們的退件；畢竟當時連「工業4.0概念必須修正」這樣的言論，都難以傳達，更不用提對「未來學」的解釋。只是午夜夢迴時，我經常想著，如果當初有人願意聽聽我們這些名不見經傳的未來學小人物的夢想，或許今天台灣中小企業，還不至於這麼的淒慘…而，如果2015開始做，在已經開始知道系統統合和SI的2017的世界中，我們就該是世界浪頭上的一份子，而不至於永遠是追趕別人腳步的其他人等…

這個企劃案還有發展機會嗎？其實我認為，發展時機已經過了。就算現在開始做，也只是一直在追趕他人，賺賺小錢罷了，這並沒有甚麼特別的意義…

而倘若由政府來主持，不管什麼顏色的政府，這個企劃都穩死無疑，只會流於浪費公帑的結局…

至於其他公司，就算同為大型公司，其產業跨界不夠寬廣的，是無法做到這個企畫的…每間公司的特性不同，其企劃案，也必須是以該公司的特性，量身打造的企畫。

每個公司，必須針對其公司特有型態，做出最合宜的發展規畫，不是別人有，我們也一定要有。很多你以為別人做的輕鬆自在的事，其實，只是自己能力不足以看到別人有多努力罷了！這世上所有的成功或者沒有成功的事，都是艱難無比的挑戰。

就算未來學預測有多精準，沒有足夠的奧援認知，沒有伯樂出現，未來學也只能是一個，看著未來美夢空嘆氣的一場虛擬夢。所以，我現在只能用這個粉頁，將我自己的未來學預測，一一記錄下來。而這個新經濟議題，就是針對新型態科技發展，對未來經濟可能造成的影響，這種方面來書寫的。

不知道，未來學，何時才能對世界做出，人們願意接受的貢獻阿…