只收偽文青

對美國有一定程度認識的人，還有對於在美國居住過或生活過的人，都一定知道Walmart。

台灣翻譯為沃爾瑪，我也喜歡念沃爾瑪，原因只是，我不想說每次說一個單字，每次還要再翻譯成中文解釋一次；更何況，”郎系逮灣郎，馬欸曉公中文(台語某輪轉啦~)”，幹嘛一定要明明知道別人有英文障礙，還拼命對人家說英文；我才沒有那麼壞心咧。

好啦，不玩了，我只是個性愛玩而已。

為何說起沃爾瑪？對於不明白沃爾瑪的人，我簡單介紹一下；沃爾瑪是美國的大型社區式連鎖商場，幾乎每個區域都有沃爾瑪的存在；美國人民的消費，從日常用品…到吃喝玩樂，幾乎都可以在沃爾瑪解決。

那沃爾瑪究竟有甚麼厲害的？美國的年度進出口商品內容，只要看沃爾瑪的進出口商品清單就能揣測，幾乎是等同國家指標。2011年，沃爾瑪總公司，美國國內非奢侈性商品，進口數量的減緩，這震驚了許多美國與世界的經濟學者，對於美國的經濟的復甦，股市上表現的可以期待，這是一個很重要的指標之一；對於許多搞經濟搞股票的人，超級重要。

又落落長，這到底是甚麼意思？意思就是，沃爾瑪這一個連鎖企業的規模，已經龐大到影響美國，甚至是世界的商品經濟型態。

那跟我們有甚麼關係？

台灣的全聯，與沃爾瑪這個企業的崛起，幾乎如出一轍。

而台灣全聯的操作經營，就是幾乎仿效沃爾瑪的營運。

初期以低價策略站穩腳步→

再來主打民生，增加人民對商場的好感→

擴大商品販賣內容與項目→

迅速展店→

同時間，餘各區域成立快速反應的物流中心→

擴大營運區域→

擴大之後造成聚集經濟效應，壓低成本→

再反覆…

雖然受限於台灣的市場規模，與土地取得等問題，全聯的發展，未必能像沃爾瑪一般，變成一個龐然的托拉斯巨獸，但是也讓人看得非常的熱血沸騰。

最近很多人試圖要去解釋全聯的發展，讓我聽得超無力，那些所謂的電視財經專家、或是經濟演說專家，怎麼就講不到那個點上？是故意保留，留一手，還是壓根就沒有經營學、工商理論的概念？

一個企業，就如同一個藝術作品一樣，一旦生成，就擁有了自己的一套價值觀、一套思考模式，和一套制度；這所有的一切都是有跡可循，所有的一切都是可以規劃的。

不管規模大小、不論範圍淺闊，不分所屬行業，一個企業的思考是沒有人性存在的，她唯一的目的就是擴張與獲利；就因為如此，一個經營者的最主要工作，就必須為企業添加入人性化的經營手法，否則一旦順著企業的思考，一個企業反噬其主的時間，指日可期。

這世上所有一切，環環相扣，沒有一項一樣一人能例外。

沃爾瑪化的全聯，妳聽得懂我在說甚麼了嗎…